In diesem 1/2 Tages-Seminar werden Ihnen die Grundregeln der Führung von Jahresgesprächen erläutert. Beginnend bei der detaillierten Vorbereitung, über die atmosphärischen Rahmenbedingungen, bis hin zu Inhalten und Zielvereinbarungen. Sie erfahren Struktur, Inhalte und Ziele gut und vertrauensvoll geführter Jahresgespräche. Im Vordergrund steht der Dialog mit dem Mitarbeiter und dem Ziel die Verantwortung des Mitarbeiters für seinen Bereich zu stärken. Lernen Sie ihre Mitarbeiter richtig zu beurteilen und klassische Beurteilungsfehler zu vermeiden.

Sie haben als Instrument der Mitarbeiterorientierung das Medium Jahresgespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften eingeführt oder Sie wollen es in der nächsten Zeit einführen. Sie erwarten eine offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit und wollen die ehrliche Meinung Ihrer Mitarbeiter hören, dann bietet sich das Führen von Jahresgesprächen oder Mitarbeitergesprächen geradezu an. Werden die Gespräche offen und ehrlich geführt bilden sie den Nährboden einer homogenen und effizienten Zusammenarbeit. Das Jahresgespräch ist für den Mitarbeiter das wichtigste Gespräch des Jahres - dementsprechend nervös und aufgeregt ist er. Seine Erwartungshaltung ist riesengroß und Ihre Aufgabe besteht darin, diese Erwartung nicht zu zerstören. Jahresgespräche unter vier Augen machen aber nur dann Sinn, wenn sie bis ins Detail vorbereitet sind und mit Geduld, Respekt und Akzeptanz des Gegenübers durchgeführt werden. Es gibt eine Vielzahl von Grundregeln zur Führung von erfolgreichen Jahresgesprächen - werden diese beachtet, steht einer erfolgreichen Zusammenarbeit nichts mehr im Wege.